Linux运维工程师涨薪必备的秘籍(二)

今天小编要跟大家分享的文章是关于Linux运维工程师涨薪必备的秘籍(二)。正在从事Linux运维工作的小伙伴们来和小编一起看一看，希望本篇文章能够对大家有所帮助。

41、文档化。

把所有东西都写成文档。要让新人挨个去问怎么做事。

42、绘制网络拓扑。

用一张大尺寸的图绘制你数据中心的网络拓扑。

43、描绘业务流程图。

用一张图描绘出你每一个产品的业务流程图。

44、寻找技术编写者能派上用场的地方。

Faq-O-Matic, Wiki, 在这里人们可以很容易的发布“这是如何修复这个”的文章，并让它容易被找到的地方。这里是技术编写者能派上用场的地方，但是，最重要的是使文档更容易，即使是非正式的。

45、确保任何人都可以被替换。

确保所有人，任何人都可以被替换。

46、不可表象的评判一个人。

多数人在家里做的比在办公室里更多，有些人则不然。

47、捆绑下单。

你可以要求更多折扣，更好的条款等等。当你成批购进硬件时。你可以要求一切——最低价格，备件包，租赁期限，只要他们还没有得到订单。

48、与合作人确保长期关系。

同你的供货商保持长期关系——确保你在下份工作时依然能够联系他们。

49、给运维人配置超级装备。

给运维团队的每一个人配置可以用来远程工作的超级装备：掌上电脑、无线上网卡、24英寸液晶显示器等等。雇佣大拿得到回报要远大于远程雇佣的本地人员。记住运维工程师都是用电达人，能充分的利用屏幕上的每一个像素点。

50、完全陷入IT标准的泥潭。

直到Mac运行office 2007和outlook，你必须运行windows。间断的。除非全用mac本，否则这会破坏会议日程表、联系人或者邮件列表的办公效率。如果有个员工愿意工作的在 xp环境。这是非常少。这条法则，现在是陈旧的/未公认的，陷入泥潭不一定是最好的方法。这个列表非常的07化。

51、有个合理的采购流程。

知道你的预算，确信能管好它。从财务得到实际的金额。在技术驱动的预算/报告和财务驱动的预算/报告直接往往有一定的差距。作为一个搞的运维管理者要能形成模型把这些差距计入销售总成本中。一个理解这些事情的CFO有助于推动业务决策。

52、周会一定要持续进行。

对上次会议的事件逐一落实结果和追责。

53、建立一个分离的逐级升级系统。

用以消除由于开发者代码的问题对线上系统的不良影响。这主要是运维问题、代码问题都存在的情况下在开发跟踪系统或者运维跟踪系统中往往会丢掉，最后无人理睬。建立一个独立的跟踪系统来解决这些问题可以使得问题简单清晰。

54、产品开发从设计开始的每个阶段都要和运维相结合。

这样，扩展性，监控和可靠性都融入到产品里。这样同时也可以确保运维负责的硬件采购、监控系统按时到位，运维手册得到及时更新，最后产品按照预计时间上线运行并且都符合运维标准。

55、在公司真正的实践。

Sarbanes，WebTrust 安全审计认证，SAS 70 审计标准，Visa 和银行等等。如果你真的成功了，这些都是你不得不打交道的。早点开始这些准备其实很简单，不需要太多的知识。部署一个工单/任务跟踪工具，使用它。把变更 控制和变更管理纳入同样的系统里，使用它。其他信息也可以放进来。系统就可以帮助我们找出像“上周变更了什么”这类信息。

56、简化给冗余留和多点登录的流程。

一开始或许很难，但是一个没有真正的扩展性和可靠性的系统，才会真正耽误你获得成功的时间。

57、购买标准版。

Oracle 标准版(SQL Server 标准版)是值得购买的。如果你可以限制住自己不超过标准版的需求，那就绝对值得买，哪怕你刚刚开始创业还不需要他。

58、Postgres 和 MySQL 是一个免费的考虑。

如果你不是特别在意事务完整性，MySQL 是很好的选择。直到"真空"和Postgres单词的强制链被打断，Postgres代表一个不可预知的，通常消极诡异的数据库。

59、容量设计。

容量设计应该按照每日峰值再上抛 20% ～ 30% 的冗余。除非你是个迁移技术热衷者。

60、尽量多读一些经济杂志。

它们通常是免费的，只需你填写一些调查问卷就可以免费获得。新闻的价值是巨大的。让他们投递到你家里，工作的时候读杂志的机会趋近于零。

61、保障安全。

开发人员不应该有线上环境的权限，应该做代码复核。这是和运维之间的职责分离。运维团队中应该有人控制其他运维人员权限的权限。制定员工手册，告知违反安全条例所带来的严重后果。从开始就要从物理的、逻辑的、功能的各个方面来保护客户的数据安全和隐私。万一有客户要和你对峙起来，你发现起 来发现自己只是靠勇气和勤奋来保护客户数据，那你就傻了。

62、控制好访问入口。

首先要保证大家可以正常完成工作;其次要确保你知道他们是从哪里登录的。启用双因素身份验证方法。

63、击键记录很重要。

对于人们访问生产环境必经之路的壁垒和网关宿主，击键记录很重要。对于 Windows 可能稍微有点难度，不过有些网关可以提供自动截屏功能。

64、确保有冗余登录点连线到生产环境。

如果有状况的情况下，确保有冗余登录点连线到生产环境。不要期望公司的 VPN 在网络中断的时候还能连上生产环境。直接把 VPN 架设在线上环境里。

65、使用 LDAP 认证。

使用 LDAP 认证，哪怕你只有 10 台机器，通过复制 passwd 和 shadow 文件的方式来管理，你也需要 LDAP 认证。

66、不要低估设备的作用。

不要低估在 UNIX 环境中一台 Windows Server 2003(2008)设备的作用。如果只是因为不懂 Windows，那么去学，而不是排斥它。

67、不要在无效的无线方案上浪费大家的时间。

人们都机动的，他们希望在沙发上，会议室里，门口，到处都要上网。一定要保证无线ad的可靠。

68、总有人把额外的精力和时间都投入到工作上。

直接通过他们的请假单好了。而另一些人恰恰相反只把注意力放在怎么通过自己的请假单。在个人时间安排上，运维人员总是做出巨大的牺牲，他们随时准备凌晨3点爬起床快速响应排障需求。

69、通过集中式的关系数据库管理你所有的产品成果。

然后通过数据复制分发到资产，人员，网络，合同等所有数据到异地。没错，要的是一个在线的实时可用的复制，而不是每天晚上备份到磁带。

70、使用自动化流程以确保安全

尽可使用自动化流程以确保安全，包括操作系统或者产品的上线，文件的分发，日志的分析等。

71、自动化操作。

自动化操作通过运维数据库获得配置(真理来源)。

72、服务器的三种状态。

离线，在线，产品态。在线就是说正在通过 cfengine、rsync 或者其他你在使用的工具完成配置。产品态表示已经走流量了。同时还需要一个状态，这个状态下的设备可以在不提供生产服务的情况下收集或者测试数据。

73、注重日志数据。

在设备下线或者重建之前，一定要先导出日志。

74、锁定默认值。

如果规模发展太快以至于没有太多时间来做优化，那就尽力锁定一切——流程还能进行即可，就不要改变它，直到后来有了绝对必要的理由。总之，锁定默认值，等待成长到必要时再审视。

75、无法避免的错误。

你永远无法避免运维工程师在你基础设施最关键的地方犯错——比如在哪台机器上不小心执行 rm -rf / 命令。

76、为团队保持好玩和有趣的气氛。

如果他们不再享受他们的工作，他们就会找别的事情来消遣。要让团队有主人翁意识，运维不是哪个经理的个人任务。

77、保持灵活。

提供 99.999% 可用性的真正价值在于让我们有能力保持灵活。这意味着当你需要的时候可以充分利用冗余。这会让物理变更、设备登入点变化、代码修改和回退等等都游刃有余。这个对于公司本身价值巨大，甚至比对客户还大。

78、100% 的服务承诺。

如果你能做到 99.999%，给客户100% 的服务承诺。

79、不要丢掉按流程发布软件的能力。

应该丢掉的是你自己回滚或者转移到旧版本代码的能力。压根就不应该“处理”这种徒劳的失败转移。当事情变得不如人意的时候，你更应该做的是找个大玩意儿来挡住你的肥屁股。CYA = 保持敏捷 = 成功的公司。

80、要清楚知道为什么以及这样做的目的。

在脑子里要清楚知道为什么以及这样做的为了达到的目的，为客户构建产品每一个具体步骤。不管你部署给最终用户的是什么，把这些放在最先考虑，即你所有(基础设施、流程和人员)的设计都是为了提供最好的服务和产品。

81、第一次就要做对了。

很少有机会让你回去在做一遍的。重做是对公司资源的巨大浪费。要提高命中率，一次就要成功。

82、接触业内人士、盟友和类似的企业。

看看他们的运维是怎么做的。很可能他们碰到了跟你一样的挑战，而解决的方法更好。不要害怕分享自己的经验和处理过程，因为别人也会回馈的。他山之石，可以攻玉!

83、招能让你欣赏和学习到的人一起工作。

招人要招那些好到可以让你担心位子不保的那样的人，招你欣赏和可以学习的榜样，招那些你愿意和他一起工作的。这感觉甚至超过你招聘一个工作考评为A的员工。

84、IT 和运维是完全不同的两个概念。

一个不错的运维经理应该可以管理好企业IT，但是一个传统的 IT工程师很难有能力处理互联网运维任务。

85、争取预算。

当你开始一份新工作或者在每年的起始，都应该去争取预算。这不是说推车那老破车往前走，而应该是基于历史数据做出最佳推荐方案。如果你正在评估一份新工作，请确认你完完全全的知道预算以及预算的来源。同时，还应该有完善这份预算的权利。

以上就是小编今天为大家分享的关于Linux运维工程师涨薪必备的秘籍(二)的文章，希望本篇文章能够对正在从事Linux运维工作的小伙伴们有所帮助，想要了解更多Linux相关知识记得关注达内Linux培训官网，最后祝愿小伙伴们工作顺利，成为一名优秀的Linux运维工程师。

作者：全球CTO俱乐部

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