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运维工程师划分的三种层次都是什么
今天小编要跟大家分享的文章是关于运维工程师划分的三种层次都是什么?正在从事Linux运维功能的小伙伴们来和小编一起看一看吧，希望本篇文章能够对大家有所帮助。
初级：背锅侠型运维
背锅侠型运维人员在遇到问题故障时，往往没有思路无从下手，到处求助。问题往往也解决得很慢，甚至解决不了。皮球踢给老大，老大被迫亲自解决或者找技术顾问。
此类运维人员的工作往往没有规范和流程，也没有体系化方法。想到哪做到哪，因此也容易发生不少低级错误。
例如：不做备份或备份了但不可用，目录文件权限777，没有任何运维体系以及方法论……
中级：闪修侠型运维
进阶到闪修侠型运维，说明你已经上道了。毕竟，一个合格运维的基本修养就是：当问题发生了，你能快速解决。
事实上，能做到闪修侠型的中级运维人员，需要很多前期沉淀。如果不做准备，很多时候问题发生了也是难以快速解决的，真正企业里迅速解决问题的人，都是基于对过去业务历史趋势的了解以及对业务的熟悉程度的。
合格企业运维有两大核心：首先是数据安全，其次是7X24优质服务，二者缺一不可。
不过，再厉害的问题解决能力，也不如问题不发生更厉害。这也是中级运维和高级运维的差异。
高级：未雨绸缪的核心运维人员
什么是未雨绸缪?就是在问题发生前把问题隐患解决掉，在日常排查隐患，防患于未然，而这也是核心运维人员的必备本钱。
对于企业的运维人员来说，由内部人员自己带来的故障或潜在故障至少占据总故障的50%。因此，能否减少这部分故障，直接决定运维人员是否做黑锅侠。
这里可以给出一些有效的规避方法：
1)科学的生产线配置变更的流程和制度
例如：通过jira做运维业务变更管理、svn管理变更内容。
2)规范代码发布的流程
例如：自动化、或平台化上线就是控制流程的手段，人工就容易出错。
3)运维部署配置及优化规范、专业、科学。
除了企业内部带来的鼓掌，企业外部的不可控因素会造成另外50%的故障。
企业外部不可控因素是指非技术部、运维部带来的故障。例如：市场大量推广期带来服务器宕机、恶意攻击引起的业务故障等。
这里同样给出几点规避方法：
1)监控各个指标(运维层面、业务层面等)的历史趋势，努力对问题提前预判;
2)保持企业内部信息沟通通畅，与开发、市场、PR，产品等部门多沟通，在有大流量引入之前做好准备;
3)做好内外安全防范;
除了自己一个人钻研琢磨，听一听资深运维人员的分享，也能帮助你快速提升。
以上就是小编今天为大家分享的关于运维工程师划分的三种层次都是什么的文章，希望本篇文章能够对正在找从事运维工作的小伙伴们有所帮助，想要了解更多运维知识记得关注达内Linux培训官网，最后祝愿小伙伴们工作顺利，成为一名优秀的Linux运维工程师。
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